Description : L’environnement concurrentiel, et les problématiques inhérentes au développement pharmaceutique
actuel, incitent les industriels à avoir recours à l’externalisation d’activités.
Bien que l’expertise de la prestation, par le sous-traitant, soit un vecteur de qualité,
pour le donneur d’ordre, la sous-traitance n’est pas forcément synonyme de performance.
La complexité des molécules modernes, et les nombreux projets de développement, tendent
à complexifier les processus internes. Dans une quête d’efficience, les industriels
font appel à de nouvelles compétences, en amélioration continue, et en conduite du
changement, pour optimiser des processus qui ont montrés leurs limites. Grâce à la
théorie des contraintes, la méthode de la chaîne critique contribue à transformer
le modèle de gestion de projet. La mise en application, au travers d’un cas concret,
de l’optimisation des processus, à un service de sous-traitance de production de médicaments
expérimentaux, apporte une méthodologie pour une meilleure maitrise des flux et des
délais.;
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