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Recherche collaborative en santé au travail: intérêt, développement, et validation
d'une charte de partenariat pour favoriser le retour à l'emploi après cancer du sein - CISMeF
Recherche collaborative en santé au travail: intérêt, développement, et validation
d'une charte de partenariat pour favoriser le retour à l'emploi après cancer du seinDocument
Titre : Recherche collaborative en santé au travail: intérêt, développement, et validation
d'une charte de partenariat pour favoriser le retour à l'emploi après cancer du sein;
Description : Le champ de cette étude s'inscrit dans la nécessité de développer des outils de recherche
collaborative en santé au travail. L'objectif de l'étude était d'élaborer une charte
de partenariat entre les différents acteurs de la métropole de Lyon concernés par
l'élaboration d'une intervention visant à favoriser la réinsertion professionnelle
après un cancer du sein. Cette étude qualitative a été menée dans le cadre de la première
étape du projet FASTRACS selon le protocole de l'Intervention Mapping. A partir des
verbatim des parties prenantes réunis au sein d'un Comité Scientifique (COS : patientes
et associations, professionnels de santé, institutions, entreprises et chercheurs),
une analyse qualitative thématique des données recueillies a permis l'élaboration
de propositions, ensuite validées par méthode de consensus e-Delphi. La charte comportait
un préambule, 9 valeurs et 4 engagements, signés à titre individuel. Elle a permis
d'initier et de structurer le fonctionnement du COS, et d'en fidéliser ses membres.
Cette première étape de collaboration a conduit à une première réalisation commune,
à la fois concrète et symbolique. Le développement et la validation de cette charte
de partenariat a répondu aux besoins des différents acteurs, en termes de connaissance
mutuelle, de communication, et de définition des rôles de chacun. Cette charte répond
également aux recommandations actuelles de la recherche interventionnelle en santé
des populations pour le développement d'interventions complexes. Ces recommandations
visent à prévenir les échecs de leur théorie et de leur implantation. Malgré le soin
apporté dans l'échantillonnage des participants, il a été constaté une sous-représentation
des entreprises, en particulier des petites entreprises aux enjeux très spécifiques.
L'élaboration de la charte a permis d'impliquer activement les membres du COS, de
bénéficier de leur participation dès la première phase du projet, et de créer le climat
de confiance et de respect nécessaire au partenariat. La définition d'un engagement
écrit, ayant vocation à être signé, a ainsi généré une implication concrète, authentique,
et dans la durée. Il s'agit d'une innovation dans le domaine du maintien en emploi
et de la prévention de la désinsertion professionnelle. Pour autant, les retombées
de cette charte restent à démontrer durant les étapes suivantes du protocole de l'Intervention
Mapping pour développer, implanter puis évaluer l'intervention du projet FASTRACS.
En effet, si la charte de partenariat donne les fondements et la visée du projet,
elle ne précise pas comment les appliquer concrètement ni comment concilier les divergences
d'intérêts entre acteurs, en particulier entre salarié et entreprise. La question
est de savoir si en définissant une représentation partagée de la problématique, il
sera possible de générer une intervention efficace et pérenne, malgré la complexité
et la nature intersectorielle du problème;
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