Description : Ce rapport est le fruit de deux études réalisées dans les services de cardiologie
de deux hôpitaux différents de la région parisienne, l'un public et l'autre privé
lucratif. L'enquêteur est resté six semaines dans chacun, notant ses observations
sur un journal de terrain et interviewant en tout 119 personnes. Dans la première
partie, il s'interroge sur la notion de fonctions et de statuts afin de définir qui
fait quoi et à quel titre (structure des professions, tâches, glissement de tâches...).
La deuxième partie constate deux formes distinctes de relations d'encadrement : surveillance
et gouvernance. La troisième partie décrit deux formes d'autorité restreinte, la prescription
et la délégation. En conclusion, les auteurs constatent qu'en milieu hospitalier,
il faut distinguer les relations hiérarchiques des relations de pouvoir, ce qui explique
qu'il y ait moins de chefs et plus de pression hiérarchique. Il note aussi des divergences
importantes entre public et privé.;
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