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Résumé

Adéquation entre les ressources et les besoins en personnel. Cent cercles de qualité fin 1987. Traitement social des redéploiements de personnel. Grands principes d'une politique du temps. Expérience du centre de cure médicale de Saran (CHR d'Orléans). Le temps choisi à l'hôpital de Béziers. Aménagement du temps: les préalables du changement. Politique du personnel et absence au travail. Pour une lecture dynamique des statuts. Un enjeu de la communication à l'hôpital: la valorisation des compétences. La communication comme outil de management à l'hôpital.

Mot-clés auteurs
Gestion hospitalière;
 Source : PASCAL/FRANCIS INIST
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LESTIENNE A, GIRIER C, ROUVET V, HERON D, BARSACQ G, BELLEMOU A, FRAIGNEAU A, FADIER M, TEXIER J Y, KAPP B, BANNIER M F, THENARD E, BENEDICTO M, BONNET M, LE TAILLANDIER V. Flexibilité-rigidité. Gestions hospitalières. 1986;(261-262):727-762.
Courriel(Nous ne répondons pas aux questions de santé personnelles).
Dernière date de mise à jour : 11/08/2017.


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