Afin de répondre à la question Comment favoriser et faire émerger une nouvelle culture de la gestion du temps médical dans un contexte contraint et évolutif ?, la présente recherche suit trois phases, qui font chacune l'objet d'une publication dans trois numéros successifs de DH magazine. Après avoir souligné dans une première partie, la souffrance et la remise en cause identitaire du médecin hospitalier face aux contraintes de la gestion du temps médical et présenté dans une deuxième partie des propositions tendant à réduire le sentiment de perte de pouvoir et de légitimité vécu par le corps médical, cette troisième partie s'intéresse au cheminement parcouru par le dirigeant pour répondre à la question de départ : s'efforcer de dépasser la lutte de pouvoirs entre monde du soins et monde de direction, appréhender l'impossible vision rationnelle (par chacun des acteurs hospitaliers) de son métier, nourrir un espoir fondé sur le partage de valeurs et sur une éthique collective.