Si les textes récents ont confirmé la légitimité des réseaux dans l'organisation de l'offre de soins, les observations que nous avons pu effectuer nous révèlent désormais de nouveaux questionnements quant au management de ces organisations d'un nouveau type. Notre développement évoquera dans un premier temps une approche longitudinale de la structuration des réseaux, de leur émergence à leur prescription. Dans une seconde phase, nous nous attarderons sur le cas de la cancérologie, exemple typique de la mise en oeuvre d'organisation réticulaire. Si nos observations permettent d'identifier des instruments génériques de la coordination, elles font aussi apparaître la question d'un management qui pourrait être spécifique à ces organisations, appelant là à une ingénierie contingente du contrôle des réseaux. (résumé d'auteur).