Offrir à des personnes psychiquement fragiles des parcours de transition est, pour nombre d'entre elles, la réponse la plus appropriée à la variabilité de leur état et de leurs comportements. Gérer de tels parcours suppose que soient mis en oeuvre des projets personnalisés proposant des étapes progressives, des alternances entre temps partiel et temps plein, des possibilités d'allers et retours, le tout sous la conduite d'un personnel d'encadrement particulièrement convaincu et disponible, et au prix d'un travail en réseau permanent pour, toujours, trouver les bonnes réponses, au bon moment. Le management des organismes qui offrent de tels services doit s'appuyer sur une gestion « serrée » des effectifs qui, dès lors, doit être considérée comme une gestion des flux. Celle-ci implique un savoir-faire particulier pour une « Entreprise de Transition ».