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Gestion d’une transition et impact sur l’état de santé du personnel

Auteurs : Collerette P1, Manghi M2, Legris P1
Affiliations : 1Université du Québec en Outaouais, C.P. 1250 Succursale Hull, Gatineau (Qc), Canada J8X 3X72Genève, Suisse
Date 2009, Vol 15, Num 1, pp 77-99Revue : Psychologie du travail et des organisationsType de publication : article de périodique; DOI : 10.1016/S1420-2530(16)30190-X
Résumé

Cet article traite d’un cas de changement technologique réussi dans un service de police. Il rapporte les liens observés entre la méthode de gestion de la transition et la perception que les destinataires ont eu de leur stress, de leur état de santé et de leur efficacité au travail. Les destinataires ont rapporté une satisfaction élevée à l’endroit de la méthode de gestion du changement, avec très peu de problèmes de stress, de santé et d’efficacité globale. Les personnes ayant rapporté de tels problèmes ont aussi éprouvé des problèmes d’intégration du changement. Parmi les principaux facteurs qui auraient contribué aux résultats positifs, on trouve l’accompagnement rapproché fourni aux destinataires, ainsi qu’un soutien actif sur le site axé vers la maîtrise rapide des nouvelles compétences.

Mot-clés auteurs
pilotage du changement; gestion de la transition; santé et changement; changement technologique;
 Source : Elsevier-Masson
 Source : PASCAL/FRANCIS INIST
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Citer cet article
Collerette P, Manghi M, Legris P. Gestion d’une transition et impact sur l’état de santé du personnel. Psychologie du travail et des organisations. 2009;15(1):77-99.
Courriel(Nous ne répondons pas aux questions de santé personnelles).
Dernière date de mise à jour : 23/08/2017.


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