« Contexte évaluatif, règles d’équité et d’égalité. Une approche stratégique de la justice distributive. »

Dagot, Lionel; Vallée, Boris

doi:10.1016/S1420-2530(16)30148-0

« Contexte évaluatif, règles d’équité et d’égalité. Une approche stratégique de la justice distributive. »

Affiliations : ¹Université Paris 8, Laboratoire de Psychologie Sociale EA351 - 2 rue de la Liberté 93526 Saint Denis²Université Bordeaux 2, Laboratoire de Psychologie - 3 place de la Victoire 33076 Bordeaux Cedex & Chargé de Recherche Association d’Insertion TRANSFER, Bordeaux

Date 2010, Vol 16, Num 3, pp 255-276Revue : Psychologie du travail et des organisationsType de publication : article de périodique; DOI : 10.1016/S1420-2530(16)30148-0

Résumé

Cet article se situe dans le cadre des travaux portant sur la justice distributive en contexte organisationnel (Adams, 1965; Deutsch, 1975; Colquitt and Jackson, 2002). L’objectif de cette réflexion est d’appréhender le choix des décideurs pour l’égalité ou l’équité, selon une perspective politique. Pour cela nous prendrons appui sur le modèle politique de la prise de décision en contexte organisationnel de Murphy et Cleveland (1995). Cette approche postule que l’on ne peut analyser correctement les décisions des managers si l’on ne tient pas compte du contexte immédiat dans lequel ils évoluent, et qui conditionne leurs stratégies. Deux études seront présentées. Les résultats observés tendent à légitimer la pertinence de cette approche.

Mot-clés auteurs

justice distributive; stratégie; règles d’équité et d’égalité;

Source : Elsevier-Masson

Source : PASCAL/FRANCIS INIST

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Citer cet article

Dagot L, Vallée B. « Contexte évaluatif, règles d’équité et d’égalité. Une approche stratégique de la justice distributive. ». Psychologie du travail et des organisations. 2010;16(3):255-276.