IntroductionLe syndrome de l’imposteur est un phénomène fréquent pouvant avoir des conséquences délétères pour l’individu d’un point de vue psychique. Il s’agit d’un cercle vicieux dans lequel l’individu perçoit les retours qui lui sont faits comme une menace. Ce syndrome semble impacter la recherche de rétroaction, ou feedback, de l’individu.ObjectifsNotre étude a pour objectif de montrer que le syndrome de l’imposteur va avoir un effet sur le type de recherche de feedback utilisé par les employés auprès de leur supérieur.MéthodeÀ travers un questionnaire en ligne auprès de 370 salariés francophones, nous avons évalué le syndrome de l’imposteur, le niveau d’expérience perçue ainsi que les types de stratégies utilisées dans la recherche d’un feedback auprès du supérieur hiérarchique. Résultats. Nos résultats montrent, après contrôle du niveau d’expérience perçue et du genre, que les individus ressentant un fort sentiment d’imposture auront tendance à rechercher plus de feedback et ce d’une façon moins directe (c.-à-d. recherche indirecte ou par observation).ConclusionCes résultats confirment l’hypothèse d’un lien entre le syndrome de l’imposteur et la recherche de feedback. Cette dernière serait un élément à prendre en compte dans la compréhension du syndrome de l’imposteur et de ses conséquences.