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Devenir manager de proximité

Auteurs : Lasseaux MDate 2019 Mai, Vol 28, Num 111, pp 21-23Revue : Soins CadresDOI : 10.1016/j.scad.2019.03.005
Résumé

Prendre une responsabilité de management, c’est rencontrer la question des appartenances et celle d’un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l’équipe d’appartenance, à la hiérarchie et à l’institution qu’elle représente. Manager renvoie à de l’incomplétude, la sienne, et à l’insatisfaction structurelle de l’équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l’œuvre dans les représentations communes du «bon manager», dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager.

Mot-clés auteurs
exigence; leadership; management; pouvoir; savoir;

Des descripteurs MeSH seront prochainement assignés à cet article.

 Source : Elsevier-Masson
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Citer cet article
Lasseaux M. Devenir manager de proximité. Soins Cadres. 2019 Mai;28(111):21-23.
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Dernière date de mise à jour : 08/03/2021.


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