Le changement est inévitable: il existe dans tous les domaines et ne doit pas être appréhendécomme un événement circonstanciel mais comme un processus continu. Mais un changementprogrammé est toujours préférable aux changements subis ou imposés. Une veille permanentenous permet d’engager à l’avance les mutations nécessaires à la progression de nos cabinets.Dans toutes les entreprises, la résistance au changement est inhérente au comportement desindividus. Elle doit être analysée et naturellement intégrée dans tout projet de réorganisationd’entreprise.La conduite des projets ne peut se passer de la participation volontaire et active de tous lesacteurs du cabinet. En première ligne, le praticien définit les besoins, trace le cadre d’action,lève les résistances et ouvre l’espace de liberté indispensable à la participation volontaire etmotivée de chaque membre de l’équipe.