Cet article présente le cas d’un « quasi-accident » ayant eu lieu dans une compagnie pétrochimique brésilienne. En raison de sa complexité, il délimite comme objet principal d’analyse un seul de ses divers aspects : « le rapport » entre l’employé alcoolique, toujours destiné à rester dans la courbe de l’évaluation annuelle des travailleurs et cause directe du « quasi-accident », et les employés de l’entreprise. Ce « quasi-accident » a causé d’importants préjudices à l’entreprise, de sérieuses pertes pour l’environnement et a mis en danger la vie des travailleurs et de la communauté. Il a toutefois entraîné la création d’un espace de discussion qui, à long terme, a transformé l’organisation du travail et le modèle d’évaluation des travailleurs.