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Quarante ans après L’emprise de l’organisation : un retour sur le terrain

Auteurs : Vandewattyne J, Ndahabonimana DDate 2020 Mai 25, Vol 29, Num 1, pp 23-36Revue : Nouvelle revue de psychosociologieDOI : 10.3917/nrp.029.0023
Les métamorphoses de l’emprise dans les organisations
Résumé

Quarante ans après la publication de L’emprise de l’organisation (1979), cet article est le résultat d’une revisite de tltx Belgium, la filiale européenne qui a servi de terrain d’enquête à Max Pagès, Daniel Bonetti, Vincent de Gaulejac et Daniel Descendre. Les auteurs de l’article s’appuient sur les observations et le cadre théorique proposés par leurs prédécesseurs pour questionner l’évolution et l’actualité de l’emprise et des médiations sur lesquelles la multinationale s’était construite. L’article s’intéresse aussi aux prises de distance, aux résistances et aux dégagements résultant de l’évolution de la multinationale et de la rupture avec son modèle social antérieur.

Mot-clés auteurs
multinationale; emprise; médiation; dégagement et syndicat;

Des descripteurs MeSH seront prochainement assignés à cet article.

 Source : Cairn.info
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Vandewattyne J, Ndahabonimana D. Quarante ans après L’emprise de l’organisation : un retour sur le terrain. Nouvelle revue de psychosociologie. 2020 Mai 25;29(1):23-36.
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Dernière date de mise à jour : 19/05/2024.


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