Objectifs: L'action sur les déterminants sociaux de la santé requiert que les acteurs de santé publique s'engagent dans des actions en partenariats intersectoriels. Un frein important à une argumentation convaincante sur l'action en partenariat est le manque d'outils valides pour en évaluer la qualité. Devant cette lacune, l'Outil présenté dans cet article évalue les processus de l'action collective autour des dimensions clés de son efficacité. Méthode: L'Outil est fondé sur un modèle théorique découlant d'études de cas qui identifient les conditions associées à la qualité des partenariats. Son élaboration a consisté à opérationnaliser ces conditions en une série d'énoncés. L'Outil a été pré-testé en recourant à la méthodologie de l'entrevue cognitive. Sa validité de construit et sa validité écologique ont été vérifiées. Résultats: L'Outil comporte 18 items se répondant par un choix parmi trois options. Il est apte à capter les variations dans les jugements, permet une bonne convergence entre les répondants d'un même partenariat et conduit à départager les partenariats ayant des difficultés sur certaines conditions. L'Outil convient à l'auto-évaluation de partenariats engagés dans un projet commun dépassant le seul échange d'information. Discussion: La validité de l'Outil réside dans sa procédure de validation et dans la solidité du modèle théorique à sa base, que renforcent plusieurs recensions d'écrits sur le fonctionnement et les résultats des partenariats.